NGO与市场的关系是什么？市场对NGO有哪些机遇和挑战？NGO应该如何应对？
2010年9月17日，友成企业家扶贫基金会、社会资源研究所联合举办新公益论坛分论坛之社会创新论坛，本次主题是“NGO在市场中求变”，活动地点是上海市社会创新孵化园。现场人数约80人。活动现场也发布了研究报告《21世纪的NGO：在市场中求变》：该报告大胆预测了市场将推动NGO经营范式产生变化，并梳理了NGO面对市场的策略模型。以下是社会企业研究中心主任朱小斌教授的观点总结：
社会企业创业的中国挑战（朱小斌）
因为我是商学院的，不讲NGO。但我有三个NGO组织，准备在上海两个民政局注册，另一个是商业创业。AMP，实践管理研究会，想对中国的创业型的企业家更多的创造，给大家传播一些人文精神和社会责任，为中国的企业家，特别是民营企业家来传播这些东西。但是天有不测风云，2008年亚洲风暴全球金融危机，浙江的企业一片倒了下去，正好我们那个企业居然就在金融危机居然就倒闭了，我们一下水深火热，吃了上顿没下顿的情况终于出现了。另外我在很偶然的机会，我跟官先生，他给我说到社会企业的理念。所以从2008年那个时候我们在复旦大学，我们做了一个课程，来推广社会企业这个理念，就成立了社会企业发展研究中心。
我们谈社会企业在中国的挑战，我们在讲说当今时代社会企业创业到底缺的是什么，我们缺的是宽松的体制吗，都在抱怨体制改革约束太多，为什么这么麻烦，体制的创新不够。那么是不是缺资金呢？那么我们不缺乏人才吗？我们招不到好的人才，缺乏人才。我们中国缺乏慈善和公益的土壤吗等等。但是我们有一些特点，我们看这些特点是什么，所有这些缺的东西特点都是一个所谓的外部的，你从你自身以外的这些，如果你不停的再抱怨外部的这些环境，或者外部这些东西的时候，显然我们认为这就不是一个所谓的创业者他思考的这么一个方向。我们有个观点：如果你关注的重点，在这些方面的话，我们认为你不是一个好的创业者。我们的挑战是什么，其实最大的挑战是我们缺乏一个真正的社会企业家的群体。
我们来看一看，什么是企业家，我们现在不是社会企业家跟企业家其实是很类似的，反正是社会企业家比企业家要求更高，比商业的那种要求更高。我是商学院的一个老师，所以说我更关注的是社会企业家这个群体，我认为有三个很核心的东西我们要具备，一个是企业家精神，一个是领导力，一个是商业管理能力，这三个方面的话是我们重新来整治一下自己。
企业家精神我把它叫做明道，是道德的东西。包括勇于承担、冒险创新、专注投入、坚韧执着、分享共赢、诚实守信。
第二个就是领导力，领导力要取势，我是把这三个，道、势和术，长江商学院的说法取出来，势实际就是领导力，领导力最根本的东西要提升你的影响力。包括提供愿景、整合资源、激励合作、人际沟通、反思学习、自律包容。
第三个方面叫优术。术就是刚才我们郭女士在回答提问的时候说我们还欠缺什么，其实很多商业方面的企业，商业管理方面的能力。包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、信息与知识管理。
具体能做什么呢？具体能做什么我觉得有这么几个方面。
1、在存量方面把我们现在这些NGO的这些创业者，这些管理者，上他们在得到更好的培训和更好的这些商业方面的技能的一些帮助。因为在市场很多方面的问题都是共通的，我们可以多参加这样的一些活动，我们以后能够打通这样的和商业界交流的机会，通过我们商学院，通过这些机构。大家能够融入到主流的商业里去，这是我们觉得需要去倡导的一个东西。
2、怎么扩大社会企业家的群体，比如说我现在就在倡导我们EMBA和MBA，加一个社会创业课。我们在中国大学都在开设这样的课程，让我们的本科生，让我们EMBA，让MBA这些同学都能够了解这些东西，我们增量资产会增加。
3、我们还在做尽量到社会上去跟那些商业界的人士多去推广这样的理念，让越来越多的本来就是商业界的人士，他们到社会创业这个领域。